Hugo Sigman empresario argentino

sistemas de diagnóstico de base molecular en cáncer

2010-06-03T09:00:00.000-07:00

Actividad científica: Investigación y desarrollo de nuevas terapias y sistemas de diagnóstico de base molecular en cáncer

Junto a un grupo de empresas privadas e instituciones públicas, impulsa un programa de investigación científica y desarrollo de productos oncológicos, que cuentan con patentes vigentes en los principales mercados mundiales. El programa está orientado a los tumores sólidos más prevalentes en adultos o pacientes pediátricos partiendo de la identificación y validación de blancos moleculares específicos que determinan o sostienen el comportamiento aberrante de las células cancerosas.

Se incluyen los siguientes proyectos:

Compuesto que inhibe la actividad de la enzima caseína kinasa 2:

Se ha desarrollado un nuevo compuesto peptídico, capaz de inducir la muerte en células tumorales. La caseína kinasa 2 es una enzima involucrada en la supervivencia y crecimiento de las células tumorales, participando en la activación de oncoproteínas virales como las del papilomavirus (HPV). El compuesto será utilizado particularmente en cáncer de cuello uterino y lesiones por HPV.

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/15466209
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17847034

Análogos de vasopresina con actividad antitumoral:

Algunos cánceres, como los de mama y pulmón, y ciertas células de los vasos sanguíneos expresan el receptor V2 de vasopresina, que puede ser estimulado para generar una respuesta antitumoral y reducir la vascularización de los tumores. Se están desarrollado compuestos sintéticos derivados de vasopresina, que sería de gran utilidad en el tratamiento del cáncer como adyuvantes durante la cirugía oncológica.

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16517412
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17719812

Vacunas terapéuticas contra el cáncer a partir de gangliósidos y anticuerpos monoclonales anti-idiotipo:

Se administran para estimular de manera específica las defensas contra células cancerosas residuales, en pacientes sometidos a cirugía y/o quimioterapia. Podrían aplicarse al tratamiento del cáncer de pulmón, cáncer de mama y melanoma, entre otros.

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14711364

Desarrollo de nuevos sistemas de detección molecular:

Son herramientas de biología molecular que permiten monitorear con altísima sensibilidad la enfermedad residual de pacientes oncológicos.

href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14711364

Todos estas líneas de investigación y desarrollo tienen el apoyo de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica dependiente del Ministerio de Ciencia y Tecnología de la República Argentina, bajo la dirección científica del Dr. Daniel Alonso. En su conjunto, cuentan con el reconocimiento como "Proyecto de Área Estratégica" a nivel nacional.

Las principales empresas y entidades nacionales e internacionales participantes son las siguientes:

CHEMO-ROMIKIN, Buenos Aires, Argentina.
Sitio web: www.romikin.com

RECOMBIO Madrid Spain.
Sitio web: www.recombio.com

Laboratorio ELEA, Buenos Aires Argentina.
Sitio web: www.elea.com

Laboratorio de Oncología Molecular de la Universidad Nacional de Quilmes, Buenos Aires, Argentina.
Sitio web: www.unq.edu.ar

Instituto LANAIS-CITO del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), Argentina.
Sitio web: www.conicet.gov.ar

Instituto de Oncologia Ángel H. Roffo University of Buenos Aires, Argentina.
Sitio web: www.institutoroffo.com.ar

Academia Nacional de Medicina, Buenos Aires, Argentina.
Sitio web: www.acamedbai.org.ar

Facultad de Farmacia y Bioquímica, Universidad de Buenos Aires, Argentina.
Sitio web: www.ffyb.uba.ar

Hospital de Pediatría Prof. Juan P. Garraham, Buenos Aires, Argentina.
Sitio web: www.garrahan.gov.ar

Centro Inmunología Molecular, La Habana, Cuba.
Sitio web: www.cim.sld.cu

Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología, La Habana, Cuba.
Sitio web: www.cigb.edu.cu

Fuente: Hugo Sigman

Sobre el Dr. Hugo Sigman: Farmacéutico donó una escuela en Cholila

2010-02-05T21:15:00.000-08:00

COMODORO RIVADAVIA.- Una donación de un empresario de la industria farmacéutica permitió reconstruir íntegramente una escuela en la villa cordillerana de Lago Rivadavia, para dar cabida a unos cincuenta alumnos de esa zona, en su mayoría hijos de peones rurales.

El donativo, que consistió en unos 150 mil pesos, fue realizado Hugo Sigman, a través de la entidad sin fines de lucro Fundación Mundo Sano, que preside su mujer, Silvia Gold.

La escuela, que fue donada a la provincia de Chubut, será inaugurada el próximo 20 de marzo. El dinero sirvió para reconstruir en su totalidad el viejo edificio de la Escuela 103 Gauchos de Güemes, de la villa Lago Rivadavia, enclavada en un paradisíaco sector de la cordillera de Chubut, a unos 700 kilómetros al oeste de la ciudad de Rawson.

La derruida escuela ubicada en ese alejado paraje rural, ahora íntegramente remodelada, había sido construida y donada en el año 1970 por la empresa Ford Motor Argentina.

El edificio está ubicado en el ejido municipal de la localidad de Cholila, distante 18 kilómetros de Comodoro y en sus cercanías se encuentra la estancia "Los Murmullos" ( www.losmurmullos.com.ar ), propiedad de Hugo Sigman .

"La vieja escuela tenía sólo tres aulas y eso nos obligaba a funcionar en doble turno. Ahora, con la donación del doctor Sigman, el nuevo edificio nos permitirá dar clases a todos por la mañana", dijo la directora, Beatriz Génova.

Detalló que "en realidad es todo un edificio nuevo, que ahora cuenta con sala de jardín de infantes, cocina, dirección, un patio techado, vivienda para la directora y casa para los docentes".

"La modificación que se hizo es gigantesca", apuntó emocionada la docente y agregó: "Antes la escuela tenía ladrillo a la vista y se veía muy mal. Ahora está toda pintada por dentro y por fuera, cuenta con sistema cloacal, luminarias, juegos para los chicos, parquización y hasta estacionamiento para vehículos", amplió.

La docente dijo que asistirán unos 50 alumnos "en su mayoría hijos de peones rurales y de gente desocupada de la zona cercana a la villa Lago Rivadavia".

"Algunos desocupados viven hoy gracias a los planes Jefas y Jefes de Hogar y a otros programas sociales de la provincia", indicó Génova.

http://www.rionegro.com.ar/arch200302/s10g02.htm

Sobre Hugo Sigman
Medio: Diario Rio Negro
Fecha: 10/02/03

Sobre el Dr. Hugo Sigman: "Estamos ultimando la compra de una compañía en EEUU"

2010-02-04T14:49:00.000-08:00

Madrid. La compañía química y farmacéutica CHEMO acaba de recibir el visto bueno de la FDA (Food and Drug Administration) norteamericana para que exporte sus productos elaborados en León Farma a Estados Unidos.

¿Qué significa la aprobación de la FDA para CHEMO?

En España hay muy pocas plantas que tengan autorización de la FDA para exportar sus productos a EEUU. Somos la segunda en Europa con esta aprobación y la primera fábrica de CHEMO en el mundo que la consigue. Es una garantía también para ir a otros mercados. Queremos que el porcentaje de ventas procedente de EEUU sea del 80% en cinco años.

¿Qué se fabrica en esta planta?

Productos ginecológicos y fármacos hormonales. Se sitúa entre las primeras plantas farmacéuticas europeas dedicadas a la producción de compuestos hormonales reconocidas por la FDA. Hemos invertido en la misma 20 millones de euros.

¿Qué productos van a llevar a EEUU?

Llevaremos seis compuestos fabricados por nosotros. Hemos firmado un acuerdo con una de las principales compañías de genéricos de EEUU. El siguiente paso es crear una filial propia. Queremos entrar en el mercado farmacéutico en EEUU vendiendo nuestros productos de marca. Estamos negociando la adquisición de una compañía en EEUU de productos ginecológicos.

¿Cuánto piensan incrementar su facturación este año?

En 2007 ingresamos 400 millones de euros, y este año preveemos llegar a los 450 millones. Además, en 2008, tenemos previsto una inversión en activos que ascenderá a 33 millones de euros, de los que 17 millones corresponderán a España. Entre 2003 y 2007 hemos invertido más de 130 millones de euros en activos.

¿Cuántas plantas tienen en España?

Tenemos 10 plantas industriales en España, Italia, Francia, India y Argentina, 14 oficinas comerciales y participamos en diversas empresas farmacéuticas. En España tenemos tres plantas: una planta de especialidades químicas en Alcalá de Henares (Madrid), otra en Azuquera de Henares (Guadalajara), de formas sólidas, y la planta de León Farma. Exportamos el 80% de nuestra producción. En la planta de León Farma tenemos prevista una inversión de 20 millones de euros en los próximos cinco años para duplicar su capacidad productiva. Además, tenemos 13 centros de investigación y desarrollo, uno en cada planta y tenemos previsto invertir 25 millones de euros este año en este concepto.

¿En qué áreas se divide su negocio?

El 20% de nuestras ventas corresponde al negocio de compra y venta de materias primas a terceros. El 60% corresponde a la fabricación de materias primas para compañías de genéricos y el resto, al nuevo negocio de venta de productos de marca en ginecología. Este último negocio no existía hace cuatro años y ahora queremos potenciarlo por todo el mundo. En España comercializamos nuestros productos a través de nuestra firma Effik.

¿Cuáles son sus productos con más ventas?

Lo que más comercializamos son omeprazol y lanzoprazol. En marcas propias, tenemos Progeffik y Lomexin. Durante este año tenemos previsto lanzar entre productos genéricos y de marca 15 productos.

http://www.gaceta.es/negocios/05-02-2008+estamos_ultimando_compra_una_compania_eeuu, noticia_1img, 28, 28, 11532.

Sobre CHEMO
Medio: Gaceta ( www.gaceta.es )
Fecha: 05/02/08

Palermo 2005: Premiaron a la mejor Polled Hereford

2010-02-03T11:49:00.000-08:00

ARGENTINA 28 (ANIA). En equinos se eligieron a los Grandes Campeones Polo Argentino; hoy se consagran las hembras de la raza Aberdeen Angus. También se clasificarán reproductores de especies ovinas y caprinas.

El fervor que suscita la consagración de los mejores reproductores en la Exposición Rural de Palermo continuó ayer con la elección de la Gran Campeón Hembra Polled Hereford, en bovinos, y de los Grandes Campeones equinos de la raza Polo Argentino.

Palermo volvió a tener una jornada cargada de emoción y con tribunas repletas. Recorrieron la muestra 46.000 personas. Desde su apertura, el jueves pasado, la cifra alcanza a 293.000 personas.

El público acompañó con aplausos y vítores el veredicto de los jurados. En Polled Hereford, la Gran Campeón Hembra fue el box 1153, de la firma Gregorio, Numo y Noel Werthein, Cabaña La Paz, de la localidad bonaerense de Adolfo Gonzales Chaves, y el expositor Hugo Sigman, propietario de la cabaña Los Murmullos, de Cholila, Chubut. "Esta hembra, llamada Sudestada, que cumplirá dos años en octubre, es hija de Sureño, el toro número uno de la raza en el país. Ella ya había venido a Palermo en el vientre de su madre, que fue Gran Campeón en 2003", dijo Carlos Ojea Rullán, asesor genético de cabañas.

Visiblemente emocionados por la consagración en la arena palermitana, Daniel Werthein y Hugo Sigman se estrecharon en un largo abrazo. "Es el premio a un trabajo muy fino de selección de todos los días. Vinimos con una hembra muy femenina, armónica y con una gran masa muscular", comentó. "Hoy es un día muy especial, porque esto nos hace recordar a un amigo", agregó, por su parte, Sigman, en referencia al recientemente fallecido presidente de la Asociación Argentina de Angus, Leo Werthein, que en los últimos 13 años obtuvo 12 Grandes Campeones en Palermo.

En realidad, al jurado Gustavo Ambroggio no le fue fácil elegir a la Gran Campeona entre otras ocho hembras. Sucede que la calidad era muy pareja. "Todas reúnen las características que buscamos", dijo.

Luis Manzano Small, presidente de la Asociación Criadores de Hereford, coincidió con el jurado. "Pareciera que todos los cabañeros siguieron un mismo camino para lograr una hembra de tamaño medio, capaz de producir un animal para el mercado interno y la exportación", precisó.

El Reservado Gran Campeón Hembra Polled Hereford fue el box 1180, de Don Benjamín SA, de Saldungaray, provincia de Buenos Aires.

En la raza de caballo Polo Argentino, Gran Campeón Hembra fue el box 2244, de Sucesión de Gonzalo Juan Tanoira, de la localidad bonaerense de Casbas. "Es una yegua, de dos años y medio, llamada Ginebra. Si es buena jugadora le veo un importante futuro como madre", indicó Javier Tanoira, integrante de la firma.

El Reservado Gran Campeón Hembra fue para el box 2249, del expositor Anay Sur SA, de Intendente Alvear, La Pampa.

El Gran Campeón Macho Polo Argentino quedó para el box 2203, del expositor Ellerstina SA, de Casbas, provincia de Buenos Aires. "Es un polo bien uniforme, más pegado al piso, con buena cadera y piernas", expresó Juan Carlos Di Caro, de Ellerstina SA. Reservado Gran Campeón Macho fue el box 2214, de Carlos Bartolomé Ratto y Gustavo Frederking, de General Pinto, Buenos Aires.

La maquinaria

Mientras tanto, comenzó a tomar más ritmo el pabellón de maquinaria agrícola. "Hay consultas e interés por parte de los productores", señaló Sergio Di Benedetto, gerente de ventas y marketing de Massey Ferguson, empresa que trajo a la muestra, entre otras novedades, sus modelos de tractores MF 660 y MF 680, de 160 y 180 HP.

http://www.arp.org.py/articulo.php?ID=4326

Sobre Puerto Valle Hotel( www.puertovallehotel.com.ar )

Sobre Los Murmullos
Medio: Pagina de la Asociación Rural del Paraguay
Fecha: Julio 2005

La ganadería patagónica se esfuerza para ganarle al clima

2010-02-02T17:58:00.000-08:00

Con genética, manejo e innovación, la actividad pecuaria apela a todo el ingenio para optimizar los planteos productivos y seguir aportando kilos de carne al país.

CHOLILA, Chubut.- La estancia Los Murmullos está constituida por unas 6000 hectáreas enclavadas a escasos kilómetros de Cholila, un pueblo hasta hace años temible por su actividad delictiva y ahora devenido en destino turístico.

Allí, a unos 120 kilómetros de Esquel, el matrimonio de Silvia y Hugo Sigman desarrollaron una idea innovadora, de alta calidad genética y de manejo, orientada a rustificar la raza Hereford y lograr un animal "a prueba de todo".

Precisamente, dentro de este contexto, hace una semana en Los Murmullos ( www.losmurmullos.com.ar ) se realizó un exitoso primer remate que, en opinión del genetista Carlos Ojea Rullán, "se logró un promedio récord nacional, superando incluso a las cabañas de las provincias de Buenos Aires".

Rullán aclaró, seguidamente, que las categorías donde se produjo esta situación fueron las donantes, en el 50% de los terneros, en los toros puros registrados, y toros puros de pedigree.

Los precios promedio se dividieron en dos: mochos y astados (esta clase de animales no son muy buscados por la complejidad de su manejo). Mochos: 50% donantes de pedigree, $ 17.250; 50% terneras puras de pedigree, $ 10.500; terneras y vaquillonas sin servicio, $ 6333; receptoras preñadas, $ 4750; toros puros de pedigree, $ 15.500; toros puros registrados, $ 6020; toros S/, $ 16.750; vaquillonas sin servicio puras registradas, $ 1800; terneras puras registradas, $ 1500. Astados : 50% donantes, $ 7000 y toros puros registrados, $ 3720.

Los Murmullos cuenta con un rodeo conformado por 500 vacas puras registradas, receptoras para obtener 100 preñeces puras registradas por año y un stock de 1000 a 1200 novillos permanentes que se adaptan a la rigurosidad del clima, bajo un sistema innovador, que combina genética, manejo y estrategias comerciales.

En la estancia se realiza un servicio estacionado, con doble inseminación a tiempo fijo, lo que permite optimizar las pariciones en función del clima. Todo servicio se concentra en 60 días. Hace 2 años comenzaron a hacer destete precoz con excelentes resultados. "El tema es que las vacas no podían subir con el ternero a la alta cordillera para alimentarse y volvían realmente en mal estado. Otra de los resultados del destete precoz fue el aumento de la carga de animales por hectárea. En diciembre o enero se desprende del ternero y acumula un silo de grasa, con lo que sube a la montaña con un estado excelente", explicó Hernán Harispe, administrador del establecimiento.

Con este planteo lograron aumentar en cuatro puntos el porcentaje de preñez. La labor de esta gente que está construyendo una ganadería patagónica se basa en la visualización de tres ejes centrales: que la rusticidad del animal no se logra sin alimentarlo correctamente, a sabiendas de que no se manifestaría el fenotipo sin una buena suplementación. Una excelente genética y un manejo agronómico que permita la disponibilidad de forrajes entre marzo y noviembre (cuando la nieve lo cubre todo), a partir de una producción de pasto estacional y explosiva en verano.

También incursionaron en una experiencia con encierre a corral, que llegó a tener unos 2500 animales y convertirse en el feed lot de envergadura más austral del país, pero este año se discontinuó por una cuestión de costos del maíz (en su mayoría proveniente del sur de Buenos Aires) y del valor contenido de la carne.

Logro

El primer gran logro de Los Murmullos fue llevarse durante los últimos 7 años un total de cuatro grandes campeones hembra, un reservado de Gran Campeón Macho y otras tantas cucardas menores de la pista de Palermo. "Este resultado nos impulsa a seguir, porque es la primera vez en la historia que una estancia patagónica gana un premio como este. En 150 años de historia de la Rural nunca una estancia de lugares marginales había ganado", recuerda Sigman.

El trabajo se orientó a adaptar este potencial genético a la zona, bajo las premisas de Carlos Ojea Rullán, quien basa su labor en lograr el punto justo de equilibrio entre el tamaño de las vacas y su producción cárnica, para optimizar la carga por hectárea. "La clave de nuestro negocio está en mantener el equilibrio entre lo que nuestro rodeo puede dar y el medio ambiente, porque, sino, la naturaleza siempre nos lo cobra", finalizó.

Por Marianela Garbini
Para LA NACION

La clave pasa por diversificar

CHOLILA, Chubut.- El matrimonio conformado por la bioquímica Silvia Gold y el psiquiatra Hugo Sigman irradia sus actividades en una multiplicidad de sectores, que van desde el cine hasta la industria farmacéutica, pasando, obviamente, por la agroindustria.

Además de la explotación de las seis mil hectáreas en Los Murmullos, donde también se producen piezas de madera con un interesantísimo planteo de recupero de maderas nativas, que se venderán en el Malba a partir del mes próximo, y se fabrican dulces naturales, la corporación Sigman explota en todo el país unas 120.000 hectáreas de agricultura y 90.000 de ganadería. Por otra parte, manejan dos importantes empresas forestales, llevan adelante un ambicioso programa de producción, pero también de devolución de yacarés al Iberá ( www.yacarepora.com.ar ); producen cine y dirigen la Fundación Mundo Sano ( www.mundosano.org ). "Siempre nos gustó trabajar con seres vivos y con la salud en general", coincidieron en señalar.

http://www.lanacion.com.ar/Archivo/nota.asp?nota_id=958643

Sobre Los Murmullos
Medio: Diario La Nación ( www.lanacion.com )
Fecha: 03/11/07

LUCKY LUKE se hará en la Argentina

2010-02-01T21:00:00.000-08:00

La película se rodará durante cuatro meses en Mendoza, Salta, Jujuy y Buenos Aires, a partir de setiembre de 2008, y se estrenará en Navidad de 2009.

Por: Pablo O. Scholz

MAS RAPIDO QUE SU PROPIA SOMBRA.LUCKY, NACIDO EN 1946, ES OBRA DEL DIBUJANTE BELGA MORRIS.

De andar cansino, con el cigarrito que armaba con una sola mano, cayéndole de los labios -hasta que el dibujante Morris lo cambió por una pajita, lo que le significó un reconocimiento de la Organización Mundial de la Salud, el cowboy animado más famoso del cómic cabalgará por los parajes de Mendoza, Jujuy y Salta, y por los interiores de un estudio que construirán en Buenos Aires. Es que los productores y el director de Lucky Luke, como por ahora se titula la película, encontraron en aquellas provincias argentinas las comodidades y la estética suficientes como para aventurarse a rodar una superproducción de varios millones de dólares en nuestro país.

La película será hablada en francés, y la poderosa UGC, casa productora, que también distribuye filmes y es dueña de muchas salas de cine, está detrás del proyecto. La empresa local K&S ( www.ks-films.com) brindará los servicios de producción.

Oscar Kramer, que como productor participó de La lección de tango, Plata quemada y De eso no se habla, con Marcelo Mastroianni, cuenta que "lo lógico, por una cuestión de escenarios y homenaje a las películas de cowboys, era filmarla en los Estados Unidos, o en España, donde ya se han hecho westerns. Pero los productores vinieron a la Argentina, hicieron una búsqueda de locaciones, y ya en los últimos tres meses vino todo un equipo, en dos oportunidades".

Entre ellos, el director, James Huth, quien tuvo un éxito de cinco millones de espectadores con Brice de Nice (2005), comedia que protagonizó Jean Dujardin, el "nuevo" Lucky Luke. También, el productor Ives Marmion, de la casa de producción UGC, el director de fotografía, el diseñador de producción Pierre Queffelean -quien trabajó como supervisor de arte en Siete años en el Tíbet, rodada en Mendoza--el vestuarista Olivier Bériot (La escafandra y la mariposa) y un asistente de dirección.

Por marzo de 2008 ya estarán instalados, en preparación para filmar desde setiembre de 2008, durante cuatro meses. No se sabe aún quiénes serán los actores que acompañarán a Dujardin, quien curiosamente en Les Dalton (2004), basada en los cuatro torpes cowboys que quieren asesinar a Luke, tuvo un rol secun dario. Pero sí que habrá un casting local, "para cubrir papeles entre mayores y medianos. Todo está basado en Dujardin".

Es que Dujardin se ha convertido en una estrella, que hizo stand up comedy y llegó a tener un programa muy exitoso en la TV francesa.

La trama es una mezcla de distintas aventuras, que está escribiendo el mismo director, basándose en distintas historias publicadas, "pero en ninguna en particular". Sí se sabe que los hermanos Dalton -para los fanáticos, fundamentales en la saga- serán de la partida.

El director ya ha hecho no una sino tres reescrituras del guión, alguna a partir de los lugares que vio en Uspallata (Mendoza) y en las provincias del Norte. Trabaja con total libertad.

"Es una estructura de producción absolutamente envidiable", dice Kramer. Lucky Luke dará mucho trabajo "no sólo a técnicos -están encantados con los equipos, han entrevistado a mucha gente de cámaras y luces-, todos vamos a aprender muchísimo".

Lucky Luke se terminará de rodar a fines de diciembre de 2008, y tendrá "un año de posproducción, por los efectos especiales", y estará lista para su estreno en Navidad de 2009, o sea, dentro de dos años.

http://www.clarin.com/diario/2007/12/02/espectaculos/c-01301.htm

Sobre K&S Films
Medio: Diario Clarín

El Grupo gasNatural de España y el Grupo CHEMO, firmaron un acuerdo para la venta del 19, 6% de su Filial gasNatural BAN en Argentina

2010-01-31T10:53:00.000-08:00

Gas Natural BAN comunicó, en el día de la fecha, a la Comisión Nacional de Valores y a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, que su controlante Gas Natural SDG de España le informó que ha firmado un acuerdo con el Grupo CHEMO para la venta del 19, 6 % de las acciones de la Compañía, y de sus participadas en Argentina.

Manteniendo el Grupo Gas Natural la mayoría accionaria que siempre tuvo desde el inicio de sus operaciones en Argentina, a excepción del último año.

El acuerdo de venta se realizó en España por un importe de 56 millones de dólares y el cierre definitivo del mismo dependerán de la realización de un proceso de due dilligence que se ha iniciado luego de la firma del mencionado acuerdo y se llevará a cabo en las próximas semanas.

Una vez formalizada la operación, el Grupo Gas Natural de España tendrá el porcentaje (50, 4 %) que tradicionalmente tuvo de Gas Natural BAN, el 19, 6% pertenecerá al Grupo CHEMO y el 30% restante continúa, como hasta ahora y desde 1997, en poder de prestigiosas AFJP, instituciones bancarias, financieras y particulares de la República Argentina.

GRUPO GAS NATURAL DE ESPAÑA

El Grupo Gas Natural es una multinacional energética líder del sector del gas en España y Latinoamérica, además de la tercera compañía del mundo por gas transportado y uno de los principales operadores de ciclos combinados. El Grupo centra su actividad en el aprovisionamiento, comercialización y distribución de gas natural en España, Latinoamérica, Italia y Francia, donde tiene más de 11 millones de clientes y también es un operador destacado en el negocio de generación y comercialización de electricidad en España y en la comercialización de otros productos y servicios energéticos.

El Grupo Gas Natural inició sus negocios internacionales en Argentina, hace 16 años, y desde entonces ha ido ampliando y enriqueciendo su ámbito de actividad, y reforzando su posición como empresa multinacional. Hoy es el primer operador de distribución de gas natural en Latinoamérica, donde tiene prácticamente la mitad de sus clientes distribuidos entre Argentina, Brasil, Colombia y México.

El acuerdo celebrado por Gas Natural de España está en línea con su política de incorporar capital local en sus filiales internacionales. En ese, sentido los socios locales son: en Brasil Petrobras y el Banco Nacional de Desarrollo, en Colombia la Empresa de Energía de Bogotá y en México el Grupo Slim.

GAS NATURAL BAN

Gas Natural BAN pertenece al Grupo Gas Natural de España, desde diciembre de 1992, cuando obtuvo la licencia para la distribución de gas natural por redes en 30 partidos de la zona norte y oeste de la Provincia de Buenos Aires.
Gas Natural BAN brinda el servicio público de distribución de gas natural por redes a cerca de 1.400.000 clientes, la extensión de su red es de mas de 22.000 kilómetros y suministra gas natural por redes al 18, 4 % del mercado residencial- comercial de la República Argentina.

GRUPO CHEMO

El Grupo CHEMO es una multinacional de origen argentino, con sede en Barcelona, que tiene presencia en 24 países, diversificando sus actividades en productos farmacéuticos, veterinarios y agroquímicos, la producción forestal y agropecuaria, y en actividades culturales y de producción cinematográfica.
El Grupo CHEMO actualmente desarrolla un proyecto de generación eléctrica a partir de biomasa en la localidad de Virasoro, Provincia de Corrientes.

El Presidente de Gas Natural BAN, Ingeniero Horacio Cristiani y el Director General del Grupo CHEMO, Leandro Sigman, expresaron su satisfacción por el acuerdo celebrado.
Manifestando el Ing. Cristiani que “Gas Natural BAN continuará dedicando sus mayores esfuerzos para que cada día más habitantes de la Provincia de Buenos Aires puedan disponer de este vital servicio” y Leandro Sigman expresó el carácter estratégico de la adquisición, que permite al Grupo CHEMO “ingresar en el sector energético de la mano de uno de los principales operadores del sector en Latinoamérica y en la Argentina”.
Asimismo afirmó, que de esta manera, se profundizará el proyecto que CHEMO ya tiene en Argentina de generación eléctrica a partir de biomasa que desarrolla en la localidad de Virasoro, provincia de Corrientes.

El Grupo Gas Natural de España ratificó en el día de la fecha su vocación inversora y su firme intención de continuar trabajando para el desarrollo de la industria del gas natural en Argentina y el crecimiento del país.

Medio: El Portal de gasNatural Argentina
Fecha: 22/06/08

Sobre K&S Films: Los desafíos de hacer películas para el gran público

2010-01-30T18:32:00.000-08:00

Los responsables de Patagonik, Pampa Films y K&S Films, las tres grandes productoras de cine industrial de nuestro país, hablan de sus proyectos y estrategias

Abordar diferentes géneros, procurando que las películas tengan proyección internacional. Generar proyectos con coproductores argentinos y, según el tipo de film, también con socios del exterior. Combinar el cine de calidad con aquel que tiene la intención de llegar al público. Estos objetivos marcan el camino de las grandes compañías locales, que impulsan el denominado "cine industrial" (realizaciones de alto presupuesto, encabezadas por actores conocidos para el público mayoritario), desarrollado, en especial, tres empresas de Argentina: Patagonik, Pampa Films, y K&S Films. Consultadas por LA NACION, las productoras expusieron sus estrategias para hacerse un hueco en el complejo mercado cinematográfico.

Con nueva línea ejecutiva (Juan Galli como gerente general, Juan Vera en la gerencia artística, y Alejandro Cacetta en el área de negocios), Patagonik asumió la producción del segundo largo de Paula Hernández, Lluvia. "Creemos que este film es una buena síntesis de la filosofía y el tipo de producción que queremos en la compañía", señala Vera. En Patagonik quieren producir cuatro o cinco películas por año y con ellas, "abarcar diferentes franjas de público", además de "un par de eventos mainstream, de grandes estrellas, o películas que están lanzadas al gran público", según explica el ejecutivo. El plan, detalla, incluye "hacer un film al año dedicado al público infantil y uno o dos productos de los llamados de calidad, con intención más autoral", línea en la que ubica aLluvia. "Paula Hernández es la conjunción de un tipo de directores que no abundan, que tienen una impronta autoral y, a la vez, incorporan el factor industrial del cine -destaca Vera-. Ella tiene claro que hay un público, y le interesa llegar a él con historias que estén bien contadas, que sean claras para el espectador y que también le presenten un desafío."

Frente al aluvión de estrenos argentinos (más de 80) en 2007, sólo unos pocos lograron llevar público a las salas. El bajón de taquilla no es un dato menor a la hora de sacar cuentas: cada vez, coinciden los productores, se hace más difícil recuperar costos en el mercado interno. "Para llegar al punto de equilibrio de una película de presupuesto mediano hoy se necesitan muchos más espectadores. Producir un film con ciertos estándares de calidad implica hablar de más de un millón y medio de dólares. Entonces, sube mucho el riesgo", apunta Vera, y da un ejemplo: "Si en 2000, para recuperar el costo de inversión deAparienciasse necesitaban 200 mil espectadores, ahora necesitamos el doble. Hace cinco años superábamos esa cantidad. De hecho, Aparienciashizo 850 mil espectadores".

Ante esta realidad, las compañías van delineando distintas maneras de producir sus films. "Cada proyecto tiene su naturaleza y su costo. Algunas películas son en coproducción, otras enteramente propias. Pero se hace imperioso tener un socio afuera, un español", explica Vera, quien a su vez considera: "La coproducción es una buena alternativa. Pero si se hace necesaria para todos los proyectos, puede ser perturbador para la industria argentina. Porque la excesiva dependencia de un mercado extranjero condiciona la producción".

En materia de alianzas, la vinculación entre las productoras "fuertes" suele ser habitual en la industria local. Patagonik es socia minoritaria deLa señal, el policial negro dirigido por Ricardo Darín y Martín Hodara con el cual debutó en la producción Pampa Films (que, a su vez, tiene un pequeño porcentaje enPérez 2, la verdadera historia).

Un año atrás, Pablo Bossi -uno de los fundadores de Patagonik, que presidió hasta su desvinculación, en 2005-, se asoció con la española Filmax para crear Pampa Films, cuyo equipo ejecutivo también integra Juan Pablo Buscarini, director de la primera parte del ratón Pérez y de El arca. Siete largos, entre ellos, La señal, que sumó 350 mil espectadores en la Argentina, conforman el plan de realizaciones (ver recuadro) anunciado por Pampa. "En nuestra compañía -agrega- la línea general es que el productor tenga mayor participación en la génesis y el destino de una película para promocionarla, distribuirla, viajar a los mercados. Un film que no se muestra no se vende, por más que sea una obra maestra."

El presidente de Pampa describe el panorama que plantea la taquilla nacional. "El costo de un film comoLa señales de 2 millones de dólares (de los cuales alrededor de 500 mil aportó España). Necesariamente, hay que recurrir a la coproducción con España -sostiene Bossi-. Porque una inversión de 6 millones de pesos en la Argentina no se recupera. Por más que la película haga un millón de espectadores, cosa que es muy difícil. En 2007 ningún título argentino hizo esa cantidad."

El perfil de las películas, afirma Bossi, es clave en la búsqueda de un mejor posicionamiento del cine nacional en el circuito cinematográfico. En tal sentido, el productor describe algunos aspectos que hacen a la línea de films impulsada por Pampa: "Una de nuestras metas es revitalizar un poco elstar system, por lo menos en la Argentina, porque está muy ligado a la TV". Se trata, explica el ejecutivo, de generar películas "con actores que tengan una imagen o solidez local", pero con miras a "ir conquistando mercados externos", como España, Brasil y México. "En la Argentina se hizo cine de género muy bueno. Y funcionó -agrega Bossi-. Creo que hay que reivindicar un poco el género en nuestra cinematografía. Obviamente, darle una impronta autoral. Hay ciertas reglas que se pueden mantener o violar voluntariamente. Pero hay que saber que existen, y que la gente espera ciertas cosas de una historia contada cinematográficamente."

Creada por Oscar Kramer y Hugo Sigman, K&S Films es la responsable de películas con destacable repercusión nacional e internacional ( Tiempo de valientes, El perro y Crónica de una fuga ), además de El camino de San Diego y El pasado ), que resultaron menos favorecidas en boletería. "Cuatro años atrás, anunciamos que haríamos cinco films y luego evaluaríamos los resultados", señalaron los productores de K&S, al ser consultados por LA NACION. "Nuestra estrategia de evaluación globalmarca que los resultados son neutros económicamente y muy positivos en lo artístico." Ahora comienza otra etapa en la empresa, con idéntica estrategia, "y un conjunto de proyectos para los próximos dos años", según adelantan en K&S Films, que contempla integrar socios argentinos y del exterior para sus emprendimientos.

Nuevamente respaldados por esta productora, Damián Szifrón y Adrián Caetano están trabajando en sus próximas películas. El primero da los toques finales al guión deEl extranjero, cuyo rodaje comenzaría en julio de 2008. Un par de meses antes, Caetano dirigirá una historia de ciencia ficción y terror basada en un guión del cineasta, Cimarrón, encabezada por Pablo Echarri. Además, K&S tiene en carpeta El eternauta, de Oesterheld, todavía sin fecha de rodaje, y recientemente cerró un acuerdo con la productora Cuatro Cabezas para realizar un largo de animación. "Estos proyectos no excluyen la posibilidad de nuevos directores o guionistas, que siempre estamos dispuestos a evaluar", apunta Kramer, presidente de esta compañía, que cuenta con apoyo en distribución de lamajorestadounidense Fox.

Julia Montesoro

Medio: La Nación
Fecha: 26/01/08

Sobre el Dr. Hugo Sigman: "Hay que luchar por los recursos"

2010-01-29T14:51:00.000-08:00

Guillermo Alonso dice que necesita $15 millones de presupuesto y reclamó una ley de mecenazgo

Apenas iniciada la charla, Guillermo Alonso sintetiza con sus palabras la razón principal que lo puso al frente del Museo Nacional de Bellas Artes (MNBA) hace casi dos meses y por los próximos cinco años: "Hay que luchar por los recursos para la actividad cultural". Eso, en la mirada de Alonso, significa apelar al sector privado para completar y expandir la financiación estatal del museo más importante del país.

Alonso, abogado de 43 años, ganó el concurso que el año pasado organizó la Secretaría de Cultura, tras años de conflictos institucionales en el museo, establecido en un decreto que además reorganizó su conducción. Alonso estará secundado por un director artístico y uno administrativo -cargos que aspira a concursar en los próximos meses- y por un consejo asesor de siete miembros, para cinco de los cuales ya elevó su propuesta: Adriana Rosenberg (directora de la Fundación Proa), Silvia Fajre (ex ministra de Cultura porteña), Sergio Baur (de Asuntos culturales de la cancillería), Martín Redrado (presidente del Banco Central) y el empresario Hugo Sigman.

Amable, pero formal, Alonso, que fue mano derecha de la empresaria Amalia Lacroze de Fortabat durante su gestión al frente del Fondo Nacional de las Artes, describió a LA NACION sus planes inmediatos: ampliar la superficie expositiva del museo con un edificio equivalente al existente, para cuya construcción convocará a un concurso internacional; buscar financiación privada para esa obra; ordenar la planta de personal -"una estructura sana, pero mal remunerada"-, y revisar la seguridad, para lo cual invitará a expertos extranjeros en los próximos meses.

Quizá por su idea de que "en un museo hay que repartir tareas", no da precisiones sobre la futura política curatorial o de adquisición de obras, pero tiene claro un objetivo: "Me encantaría que el museo se convierta en una institución".

-¿Qué urgencias tiene el museo?

-Creo que la urgencia es resolver su crecimiento. El museo solamente puede exhibir el 7% de su colección. Eso explica en sí mismo el programa de crecimiento que estamos proyectando. Es una crisis positiva. El museo debe poder exhibir más porcentaje de su colección permanente y simultáneamente establecer una política permanente de muestras temporarias.

-¿Cómo se financiaría la construcción del nuevo edificio?

-Mi compromiso es generar el proyecto, lo que nos va a permitir saber a ciencia cierta el monto exacto de la inversión que vamos a requerir. Vamos a llamar a un concurso internacional de proyectos, un período que no debería durar más de 12 meses hasta seleccionarlo. Y vamos a usar todo este año para hacer las gestiones necesarias para el financiamiento del proyecto. Como ésta es una institución pública, corresponde que el Estado tenga un rol importante en la financiación, pero también creo que es un proyecto muy tentador para la contribución del sector privado.

-Cuando se lo eligió se resaltó su capacidad de gestionar fondos públicos, pero a la vez recurrir al apoyo privado. ¿Ese es el rol de un director de museo?

-Creo que sí. Hay una realidad: las necesidades son ilimitadas y los recursos escasos, siempre. Parte de ser realistas y maduros es entender que hay que luchar por los recursos para la actividad cultural. Cuando pido contribuciones para el museo le estoy dando a la ciudad de Buenos Aires una actividad extraordinaria y a los empresarios la posibilidad de participar en un proyecto extraordinario. La Argentina, donde hay una larga tradición de donaciones, tiene que empezar a recorrer un camino que se está dando en todos los países del mundo.

-¿No falta un marco legal que promueva esto?

-Sí, falta un marco legal. Lamentablemente, la Argentina no tiene una ley de mecenazgo. Ojalá a la mayor brevedad posible se pueda lograr esa herramienta, pero de todas formas creo que para la actual circunstancia histórica, en vísperas del Bicentenario, la ampliación del museo es un hecho que en sí mismo va a lograr la generosidad del sector privado.

-¿Qué presupuesto tiene el museo?

-El museo no tiene presupuesto propio, sino que es parte de la Secretaría de Cultura, que paga los servicios y los sueldos por un monto total de tres millones de pesos. Todo lo que es actividad cultural se obtiene del sector privado y de la Asociación de Amigos, que es un millón de pesos por año.

-¿Cuánto necesita para funcionar?

-Un presupuesto que contemple todas las necesidades del museo (de mantenimiento, de seguridad, un programa de adquisición de obras, y de edición y documentación de la colección) es del orden de los 15 millones de pesos. En términos del patrimonio que tiene que preservar es una asignación mínima. El único organismo equivalente al museo es la Biblioteca Nacional, que tiene un presupuesto de 25 millones de pesos.

-¿Piensa en empezar a cobrar la entrada?

-Lo primero que hay que lograr es el compromiso del Estado con el financiamiento de todas las necesidades estructurales del museo. En un país tan empobrecido como la Argentina, la entrada al museo no puede ser un impedimento para que alguien se quede afuera. Pero al mismo tiempo en el museo entran 1500 personas por día, argentinos y extranjeros, muchos de los cuales estarían encantados de hacer una contribución voluntaria de dos, cinco o diez pesos. Ese camino intermedio se puede explorar.

-¿Cómo es el estado de la seguridad en el museo?

-El año pasado se hizo una inversión tecnológica bastante importante. Pero vamos a invitar expertos en seguridad de distintos lugares del mundo, en los próximos 60 o 90 días, para que nos brinden asesoramiento. Y vamos a tomar decisiones y la inversión que haya que hacer, porque eso es un aspecto central en la gestión del museo.

-Hasta hace poco hubo protestas de los empleados por aumento de salarios y recategorización.

-El museo tiene una pésima estructura organizativa: gente muy capacitada con muy malas categorías. No es una estructura sobrecargada de personal que uno no sabe lo que hace; es una estructura sana, pero mal reconocida y mal remunerada. De un poco menos de 100 empleados, hay una sola persona que supera los 3000 pesos mensuales. Es absolutamente prioritario reformular eso, porque cuesta mucho capacitar para una institución como ésta y la gente se termina yendo.

-¿Se puede hacer más desde el museo para atraer público?

-Sí. Buenos Aires más que duplica por año su población con el turismo que recibe. Hay que establecer una estrategia para captar ese turismo. Al museo llega la gente, pero lo hace un poco anárquicamente, y eso tiene un costo. Hay que trabajar en un proyecto de comunicación del museo, contar que es un proyecto cultural, dónde está situado y que a la gente le sea fácil acceder. Viene más de un millón de personas por año sin hacer nada adicional a su oferta. ¿Cuánta gente podría venir si uno hiciera una política deliberada para captarlos?

-¿Cómo le gustaría que se describiera al MNBA en cinco años?

-A mí me gusta mucho el museo como está hoy. Recibo una institución extraordinaria, con una colección extraordinaria. Pero me encantaría dejar un sistema de funcionamiento institucionalizado, que quede un ejército de gente del mejor nivel incorporada en el museo

Por Raquel San Martín
De la Redacción de LA NACION

Medio: La Nación
Fecha: 02/02/08

Se va confirmando película de "El Eternauta"

2010-01-28T15:00:00.000-08:00

Cuando aun suena fuerte la presencia del co-autor de "El Eternauta " el maestro Francisco Solano López el diario Clarín saca una pequeña nota cofirmando que…

¡HABRA PELICULA DEl ETERNAUTA!

El texto dice:

"Caetano, Szifron y El Eternauta
La productora K&S, que forman Oscar Kramer y Hugo Sigman ( Crónica de una fuga, El perro) está desarrollando las nuevas películas de Damián Szifron ("desde hace un año escribe el guión") y que por ahora lleva el título de El extranjero. El género: "será de ciencia ficción". Y también lo nuevo de Adrián Caetano, "un filme de terror, titulado Cimarrón". Szifron piensa comenzar a rodar en julio de 2008, y Caetano "más o menos en marzo", con Pablo Echarri. Además, K&S tiene los derechos de El Eternauta, de Oesterheld, y proyecta un largo de animación con Cuatro Cabezas, para las vacaciones de invierno de 2009."

Efectivamente en el sitio web de Kramer & Sigman Films ( www.ks-films.com ) confirma en su página web tener el proyecto de "El Eternauta" para el 2008. El Eternauta seria un largometraje animado y lo lógico sería pensar en un film 2d aunque como corren ciertas modas tecnológicas quizás terminemos viendo una película 3d. Aunque nosotros esperamos que la adaptación haga honor a su ilustre precedente.

En el artículo también esta el anuncio que se filmará una nueva película live-action de Lucky Luke donde se empleará locaciones de Mendoza, Jujuy y Salta. El director seria James Huth (Brice de Nice ), y se rodará el proximo año.
fuente:

http://lanuez.blogspot.com/2007/12/se-va-confirmando-pelcula-de-el.html

Sobre K&S Films
Medio: Blog La Nuez ( http://lanuez.blogspot.com/ )
Fecha: 03/12/07

El grupo CHEMO, de la familia argentina Sigman, compró el 20% de Gas Natural BAN

2010-01-27T14:45:00.000-08:00

Con perfil muy bajo, pese a que su grupo juega en las primeras ligas, Hugo Sigman sorprendió ayer al mundo de los negocios al adquirir el 20% del negocio argentino de Gas Natural BAN. Hace exactamente una semana Clarín anticipó en exclusiva que esa porción estaba en venta.

Ayer, la distribuidora de gas que atiende a 1, 4 millones de clientes en las zonas Norte y Oeste del conurbano bonaerense y está controlada por el coloso español Gas Natural, informó la operación.

Dicen que las tratativas se desarrollaron sin tropiezos y se concretó a través de CHEMO, un holding que aglutina múltiples inversiones de la familia Sigman en Europa y en China. Desde las amplias oficinas de Sigman, decoradas con pinturas y esculturas de gran tamaño de los más cotizados artistas contemporáneos, deslizaron que se animaron a Gas Natural BAN para ampliar su portfolio de empresas. Otra pista conduce a sus explotaciones de madera en Corrientes donde están desarrollando proyectos para obtener energía a partir de la biomasa. Lo cierto es que Sigman se suma al club de empresarios domésticos que empiezan a tallar fuerte en las privatizadas.

Gas Natural mantendrá la mayoría accionaria con 50, 4% y el manejo operativo de la red. Allí explican que se desprenden de una parte del paquete que supo pertenecer primero al grupo Soldati, luego a la estadounidense LG&E y que más tarde fue comprado por la propia Gas Natural. Señalan que la venta se inscribe en la política de "tener siempre socios locales, como ya hicimos en México y en Brasil". Cerca de Sigman aseguran que desembolsaron fondos propios. En total les insumió US$ 56 millones.

Psiquiatra de profesión, Sigman es más conocido en el ambiente de la cultura que entre sus propios pares. Sus empresas crecieron al compás de la elaboración y comercialización de principios activos para la fabricación de remedios. Hoy son los segundos del mundo en vacuna contra la aftosa y les acaban de aprobar esa vacuna en Brasil, con lo que se preparan para dar otro salto gigantesco. A través del grupo CHEMO, que dirige su hijo Leonardo desde Barcelona, se ha expandido a 24 países en el rubro farmacéutico y veterinario. Lo que es hoy una multinacional nació en Argentina en 1940, con la fundación de los Laboratorios Sintyal, por parte de la familia Gold, que puso un pie en España en 1977, cuando el matrimonio de Sigman con la bioquímica Silvia Gold abrió una oficina comercial en Barcelona.

La expansión siguió con aperturas en Madrid, Suiza, China, Hungría y la construcción de varias plantas en Italia y España. A partir de 2006, CHEMO inició un nuevo proceso de internacionalización en China y comprando participaciones en varias compañías. En la Argentina Sigman tiene otro emprendiemiento con el que lidera en productos veterinarios: Biogénesis, en sociedad 50 y 50 con los laboratorios Bagó.

Con el ingreso a Gas BAN, que distribuye gas para uso doméstico en una treintena de localidades vecinas a Buenos Aires, CHEMO pondrá un pie en el sector energético.

Por cierto, la venta del 20% de Gas Natural BAN supo desatar todo tipo de especulaciones. La firma está controlada en España por Repsol y la Caixa. Ayer desmintieron que esté en sus planes seguir reduciendo el negocio en la Argentina. Destacaron que ellos son la excepción a la regla. Es la única privatizada que logró una renegociación tarifaria. Su contrato vence en 2037.

http://www.clarin.com/diario/2008/08/05/elpais/p-01730259.htm

Medio: Clarin
Fecha: 5/08/08
Autor: Silvia Naishtat

Una farmacéutica española ultima los ensayos de una vacuna contra el cáncer

2010-01-26T21:42:00.000-08:00

CHEMO, que compite con Bristol y Glaxo, espera que esté en el mercado en 5 años MADRID.

El cáncer puede convertirse en un plazo de tiempo relativamente pequeño en una pesadilla del pasado CHEMO, una compañía farmacéutica española, fundada hace treinta años por Hugo Sigman, esta ultimando los ensayos clínicos para elaborar una vacuna contra distintos tipos de tumores de pulmón, mama, piel (melanoma) y cuello de útero, que supondrá incrementar aún más los importantes índices de curación que ya se están logrando. “Llevamos tiempo investigando, ahora estamos realizando ya ensayos clínicos y creo que en cinco años podremos tener el nuevo medicamento”, asegura Leandro Sigman, director general de la compañía.

Según dice, “al contrario de lo que sucede por ejemplo con la gripe, no se trataría de una vacuna preventiva, sino de un compuesto que alertaría al organismo cuando se desarrolle un tumor para que éste, al contrario de lo que sucede ahora, pueda reaccionar y combatirlo con sus propios anticuerpos”. CHEMO está trabajando en el desarrollo de estas patentes con el Centro de Ingeniería Biomolecular de Cuba, aunque los ensayos en España lo están haciendo de la mano del Instituto Valenciano de Oncología.

Competencia

Sigman reconoce, no obstante, que no son los únicos que están investigando en esta línea. “Hay grandes laboratorios farmacéuticos, como Bristol o GlaxoSmithkline, que están trabajando también en desarrollos parecidos. Actualmente hay ya una vacuna contra el virus del papiloma humano, causante del cáncer de útero, pero no contra el tumor propiamente dicho. El medicamento estrella de CHEMO era, hasta ahora, el Omeprazol, que se usa para distintos tipos de úlcera. El grupo, que tiene centros de producción en España, Italia, India, China y Argentina, y está presente en 24 países, invierte cada año entre el 5 y el 10 por ciento de su facturación en investigación y desarrollo de nuevos medicamentos. Entre 2003 y 200Z CHEMO destinó asímúsdel30millonesdeeurosen nuevos activos. Con una plantilla de 2.800 empleados (650 en España), su facturación se situará este año por encima de los 450 millones, según las últimas previsiones.

Autorización para desembarcar en Estados Unidos Los medicamentos contra el cáncer pueden marcar un punto de inflexión en el desarrollo futuro de CHEMO, pero mientras tanto la compañía acaba de dar otro paso histórico. La planta farmacéutica de la compañía en León acaba de obtener la aprobación de la Agencia del Medicamento estadounidense (FDA, por sus siglas en inglés) para comenzar a comercializar sus productos en Estados Unidos. Según la empresa, esta certificación no sólo abre las puertas a la exportación a Norteamérica, sino que supone además una garantía para introducirlos en otros mercados. Con una inversión inicial de 20 millones, la planta de León investiga y desarrolla productos en el campo de la salud de la mujer especialmente en el desarrollo de compuestos hormonales, según explica Leandro Sigman.

Nota extraída de la edición en papel de El Economista.

Sobre CHEMO
Medio: El Economista ( www.eleconomista.es )
Nota completa: Descargar PDF ( Nota completa )
Fecha: 06/02/08

Sobre CHEMO: Comercialización en EEUU

2010-01-25T18:41:00.000-08:00

Una planta de CHEMO obtiene licencia de la FDA

La multinacional española CHEMO, especializada en la actividad científica, productiva y comercial en el sector químico y farmacéutico, ha anunciado que su planta farmacéutica de leon Farma ha obtenido la licencia de la agencia estadounidense del medicamento (FDA) para empezar a comercializar sus productos en Estados Unidos. La planta Leonesa se dedica a la producción de compuestos hormonales para la mujer.

Para su director general Leandro Sigman, “la aprobación de la FDA (Administración de Drogas y Alimentos de Estados Unidos) es un reconocimiento al esfuerzo y un paso fundamental para ser un referente mundial en el ámbito de la salud femenina”. CHEMO prevee que el porcentaje de ventas de la planta en Estados Unidos alcance el 80 por ciento en los primeros cinco años y que la exportación a este país sea garantía para introducirse en otros mercados.

Medio: El Global ( http://www.elglobal.net )
Fecha: 11/02/08

Puerto Valle, un paraíso que se nutre de un lujo al natural

2010-01-24T06:30:00.000-08:00

Una estancia de 24 hectáreas es hoy un remozado hotel que promueve la belleza natural. Esteros, el lago, el río al alcance de los viajeros son parte de una oferta que combina la naturaleza con la estadía placentera.

En un rincón paradisíaco, a pocos kilómetros del acceso a Ituzaingó, emerge la estancia Puerto Valle que, sumergida en un hábitat completamente natural, muestra la exuberancia de una construcción acondicionada a las necesidades del más exigente turismo nacional e internacional. Un lujoso hotel de seis habitaciones distribuidas en dos cascos destinados a los huéspedes y otros tantos a actividades como la cría de yacarés, conforman 24 hectáreas de naturaleza viva que exhibe tradicionales ejemplares de árboles distribuidos en una vegetación propia de la zona.

Una delegación de periodistas de la capital correntina fue invitada a participar de una mini gira que reunía el único propósito de conocer las instalaciones del Hotel de Esteros Puerto Valle, lo que fue posible gracias a la gestión de la Subsecretaría de Turismo de la provincia que dispuso de un móvil para tal fin. Ya allí y tras tres horas de viaje, el asombro, la sorpresa y la admiración fueron los principales condimentos de la aventura.

Luciana Salaün, gerenta de Marketing & Comunicación; Martín Álvarez, director de Operaciones y Federico Cortés, coordinador general de Actividades, más el acompañamiento de la directora de Turismo de Ituzaingó, Viviana Metifogo, fueron los encargados de recibir a la prensa y abrir las puertas de un mundo paradisíaco que dio gusto conocer. Cada uno, desde su área, mostró y comentó las bondades de un espacio natural en el que el “viajero experimentado” –como lo califican al turista– puede disfrutar del confort en un espacio naturista, con el lago de fondo que fue formado con el funcionamiento de la represa Yacyretá.

Una boutique natural

El hotel cuenta con seis habitaciones, cuatro de luxe, una dúplex suite y un bungalow junto al río con plunge pool, dispuestas con las características y comodidades, todas en una estructura edilicia basada en la antigua construcción de la estancia que data del año 1880. Los dormitorios están equipados con aire acondicionado, personal bar, caja de seguridad digital, conexión a internet inalámbrico wi-fi, teléfono por DDI, secador de pelo. Los artículos de blanco cuentan con sábanas de algodón egipcio, duvet, toallas y batas del mismo algodón de procedencia egipcia, menús de almohadas. Y para el esparcimiento televisores de pantalla LCD en suite y bungalow. Los valores por día oscilan entre 185 y 305 dólares.

En materia de servicios, se ofrecen masajes en la habitación, personal multilingüe, lavandería, planchado, lustrado de calzado, traslado, emergencias médicas, limpieza dos veces al día, depósito para equipaje, room service y picnic basket. Los amplios espacios también cuentan con otros beneficios para el visitante como una sala de lectura –denominada Library Lounge–, dispuesta con un televisor LCD, reproductor de DVD, con selección de películas y una gran chimenea.

Pero los espacios van mucho más allá que las paredes de las lujosas habitaciones, ya que los corredores con mosquiteros pueden ser destinados al relax, como así también las silletas y sombrillas distribuidas en los alrededores. Muy cerca, estructurales candelabros adelantan una mágica noche a la luz de artesanales velas. El lugar cuenta además con un restaurant gourmet y bar, un estar al aire llamado La Palapa, La Matera –un espacio diseñado para compartir el ritual del mate–, una piscina con hidromasaje frente al río. Una bodega situada en un subsuelo, corona una estratégica distribución de ambientes.También el amplio predio al natural cuenta con una huerta, un quincho, un muelle y playa privados, como así también una lancha. “Las variedades de árboles y los sonidos de las aves que conviven en espacios abiertos crean un ambiente ideal para el relax. La proximidad a los Esteros del Iberá, el río Paraná, la producción local de forestación, la granja de yacarés y la selva, son algunos de los atractivos de una región que tiene todo para descubrir....”, reza la presentación de un hotel que tiene mucho para seguir mostrando y ofreciendo.

www.diariolarepublica.com.ar

Sobre Puerto Valle Hotel
Medio: Diario la República
Fecha: 11/02/08

Probarán una vacuna local contra el cáncer

2010-01-23T14:39:00.000-08:00

Después de más de 13 años de trabajo, un equipo multidisciplinario, formado por investigadores de las universidades de Buenos Aires y de Quilmes, del Instituto Roffo y el hospital Garrahan, de la Academia de Medicina y de la compañía argentina Elea, se ubica en la vanguardia de las investigaciones más innovadoras contra el cáncer: en los próximos meses iniciará un estudio internacional que pondrá a prueba los efectos de una vacuna desarrollada en el país contra tumores de pulmón.

Se trata de un ensayo clínico “de fase III”, la última etapa exigida por las autoridades sanitarias antes de que se pueda solicitar la aprobación de un producto farmacológico. Intervendrán 760 pacientes de la Argentina, Brasil, Cuba, India, Malasia y Singapur, con la posibilidad de que más adelante se incorporen pacientes europeos.

Los detalles de este proyecto lo convierten en una verdadera prueba de cómo pueden colaborar la empresa privada y el aparato público de investigación. El Laboratorio Elea apostó al know how de investigadores argentinos y contribuyó con gran parte de la financiación, y éstos hicieron desde el diseño del fármaco hasta el de su aplicación clínica. La investigación está incluida dentro del Programa de Areas estratégicas de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica.

"En un país latinoamericano, es algo singular. Un hallazgo", subraya el doctor Daniel Alonso, director del Laboratorio de Oncología Molecular de la Universidad de Quilmes e investigador del Conicet.

El grupo lleva adelante varias líneas de trabajo que intentan atacar la enfermedad residual en cáncer. Entre ellas, el desarrollo más avanzado es esta vacuna llamada "terapéutica"; es decir que, si bien estimula el sistema inmunológico, no previene la enfermedad, sino que está pensada para complementar las técnicas convencionales de tratamiento.

Como suele ocurrir, la idea de diseñar una vacuna que pudiera estimular la respuesta inmune contra las propias células tumorales surgió de una conversación. "Se sabe que en todo cáncer hay una reacción inmunológica, pero ineficiente -cuenta el doctor Hugo Sigman, titular de Elea-. En una ocasión, durante una visita a dos centros de La Habana que son socios nuestros, el de Inmunología Molecular y de Ingeniería Genética, nos preguntamos de qué forma podíamos hacer que el sistema inmune atacara eficazmente al tumor. Y allí surgió un blanco molecular, un antígeno que en algunos casos sólo se encontraba en las células cancerosas. Visto a la distancia, fue un proyecto utópico."

Privilegio inmunológico

El proceso que condujo hasta aquí progresó paso por paso y no estuvo exento de los obstáculos propios de toda investigación ambiciosa.

"En la primera publicación, mostramos que el compuesto no era tóxico -detalla el doctor Leonardo Fainboim, investigador superior del Conicet y director del Centro de Inmunogenética del Hospital de Clínicas-. Luego hicimos una fase II en cáncer de mama, y describimos por primera vez que la vacuna desata una respuesta celular antitumoral. Eso nos permitió avanzar."

Según explica el investigador, es muy difícil atacar el tumor porque se transforma en un sitio inmunológicamente privilegiado. "En ese sentido, creo que una de las cosas importantes es que podamos modificar la respuesta inmune local para quebrar ese privilegio", agrega.

El producto elegido para este ensayo en gran escala es un anticuerpo monoclonal (producto de la fusión de un linfocito B de ratón con una célula tumoral humana, lo que permite obtener anticuerpos idénticos, porque son producidos por un solo tipo de célula del sistema inmune) que se comporta como una vacuna: estimula la actividad inmune contra un blanco molecular específico (gangliósido), que en este caso está presente en las células del cáncer pulmonar.

Los resultados de estudios clínicos preliminares realizados en el país, a lo largo de los cuales se les inyectaron a varios cientos de pacientes 15 dosis de este compuesto cuyo nombre científico es antiidiotipo 1E10 cada 15 días son, según los investigadores, alentadores.

"Tenemos ensayos publicados en pacientes con alta chance de recaída después de un tratamiento estándar, como por ejemplo cirugía de melanoma o cirugía, quimioterapia y eventualmente hormonoterapia en cáncer de mama -explica la doctora Gabriela Cinat, directora del área de melanoma y sarcoma del Servicio de Oncología Clínica del Instituto Angel Roffo-. A estos pacientes se les realiza el tratamiento convencional, luego del cual sabemos que en algún momento la enfermedad va a progresar. Nuestra intención es frenar esa evolución, que no es poco, considerando el pronóstico. En un trabajo que publicará en breve la Asociación Americana de Oncología Clínica, realizado en 40 pacientes con melanoma, 20 con cáncer de mama y un número similar con melanoma avanzado, aunque el ensayo inicial estaba planeado para seis meses, los pacientes terminaron vacunándose durante dos años. A pesar de que no es un grupo homogéneo, lo que podemos decir es que tenemos resultados muy alentadores y un promedio de sobrevida mucho mayor al esperado. Ahora se necesitan estudios controlados."

Una enfermedad crónica

Sin efectos adversos de importancia, la vacuna se dirige contra un blanco molecular específico más abundante en las metástasis que en el tumor primario, algo muy conveniente si se tiene en cuenta que será utilizada como complemento de las terapias convencionales.

"Nosotros apuntamos a disminuir la carga tumoral antes de iniciar el tratamiento inmunológico -explica Cinat-. Hay que aclarar que éste no es un tratamiento infalible, pero que esperamos que pueda ayudar a mejorar la expectativa de vida de los pacientes. En las pruebas previas hemos tenido algunos que no han recaído teniendo todas las condiciones para hacerlo. Pero nosotros no los consideramos curados, sino que los llamamos «largos sobrevividores»."

"Una de las esperanzas con el cáncer es poder convertirlo en una enfermedad crónica -concluye Sigman-. Pensemos en la hipertensión: los pacientes que la padecen no pueden curarla, pero la mantienen bajo control. No pienso que ninguno de los tratamientos que estamos probando eliminen la enfermedad. La persona seguirá estando enferma, pero nuestra pretensión es que tenga mejor sobrevida y mejor calidad de vida."

Nora Bär

http://www.lanacion.com.ar/988554

Sobre CHEMO ( www.chemogroup.com )
Medio: La Nacion
Fecha: 19/02/08

Ituzaingó afianzada en turismo y producción

2010-01-22T08:37:00.000-08:00

Un grupo inversor recibió al mandatario provincial a quien explicaron los alcances de los distintos emprendimientos, tanto turísticos como productivos ejecutados. El nuevo hotel ya alberga a turistas.

Con la concreción del nuevo proyecto hotelero, la localidad de Ituzaingó continúa afianzándose como centro turístico. Las inversiones de los últimos tiempos han abonado al crecimiento sostenido de la localidad en diferentes ámbitos.

En la jornada de ayer, el jefe de Gobierno provincial, Arturo Colombi recorrió las instalaciones del recientemente inaugurado complejo hotelero. En la oportunidad, el mandatario comprometió su apoyo al emprendimiento turístico enclavado en adyacencias de la ciudad de Ituzaingó por un grupo empresario que además del mencionado hotel, invierte en tecnología, fabricación de medicamentos, ganadería y hasta impulsa un proyecto destinado al aprovechamiento energético de residuos de la madera.

El Gobernador estuvo con el presidente de la compañía, Hugo Sigman, con quien intercambió conceptos relacionados con las inversiones que ha recibido Corrientes mediante la inventiva de este empresario, responsable entre otros emprendimientos, los laboratorios Biogénesis, productores de vacuna antiaftosa entre otros medicamentos destinados al mercado veterinario.Elhotel Puerto Valle, situado a escasos 500 metros de la Ruta Nacional 12 pero al mismo tiempo gobernado por la paz que irradia el lago Yacyretá, cuenta hasta el momento con ocho habitaciones de nivel cinco estrellas en las que prolifera el estilo campestre sin por ello dejar de lado el confort.

El complejo, que todavía no realizó campañas de promoción, ya llegaron alojarse turistas europeos, norteamericanos y de otros puntos del globo, tentados por el paisaje de naturaleza plena que ofrece el lugar, combinado con productos como excursiones en lancha, cabalgatas, caminatas y un servicio gastronómico internacional en el restaurante con vista al lago.El emprendimiento se verá beneficiado además con la visita a los Esteros del Iberá a través de la Ruta Provincial 41 y un camino vecinal que ha sido restaurado por los administradores del hotel, que esperan estudios de impacto ambiental para tramitar las autorizaciones pertinentes ante el Ministerio de la Producción.

Apoyo y visto bueno

Durante su visita al centro recreativo, Colombi resaltó que “hay respaldar este tipo de iniciativas que generan recursos genuinos para la provincia y nos proyectan hacia el exterior como una provincia con oferta turística de primer nivel”. Para el titular del Ejecutivo provincial, el hotel Puerto Valle de Ituzaingó es “solamente una pieza del engranaje productivo que esta empresa ha puesto en marcha en Corrientes, ya que estamos hablando de ganadería, agricultura, forestación y generación de energía a través de los desperdicios de la madera con que contamos en la provincia”. El hotel está instalado en un predio de 17 hectáreas donde además funciona uno de los viveros más importantes del país, con un potencial productivo de 2, 5 millones de plantines al año del que se extraen los futuros árboles que la división forestal de la compañía, Pomera (instalada en Gobernador Virasoro), utiliza luego para incrementar la superficie sembrada, además de alimentar a otros emprendimientos forestales del país y el exterior.

http://www.periodicos.com.ar

Sobre Puerto Valle Hotel( www.puertovallehotel.com.ar )
Medio: El Litoral
Fecha: 20/02/08

Gas Natural anuncia la venta del 20% de su filial argentina

2010-01-21T18:42:00.000-08:00

Gas Natural ha comunicado a la CNMV la venta del 19, 6% de sus participaciones en Argentina a Grupo CHEMO, un socio local dirigido por Leandro Sigman. La operación se ha cerrado por un importe de 56 millones de dólares (unos 36 millones de euros).

Gas Natural mantendrá la mayoría accionarial de Gas Natural BAN, un 50, 4%, y de sus empresas de comercialización y servicios, y continuará siendo titular de su gestión. La ejecución del acuerdo está supeditada al resultado del proceso de due diligence y a la firma de los acuerdos de compra-venta definitivos.
Según el comunicado de la compañía, el Grupo CHEMO es una multinacional de origen argentino, que tiene presencia en 24 países y que opera en diferentes sectores". Gas Natural asegura que su voluntad "ha sido siempre fomentar la colaboración con socios locales, con el fin de lograr la mejor implantación posible en cada uno de los países donde tiene negocios".

Gas Natural anunció la semana pasada la compra de Unión Fenosa, una operación en que los detalles han sido ultimados en tiempo récord. La gasista tendrá que realizar una inversión de16.753 millones de eurospara la compra de la eléctrica que se realizará a partir de febrero de 2009. Para ello, Gas Natural, además de cerrar la financiación de la operación a través de un préstamo con diez entidades bancarias en un día, anunció que realizaría desinversiones en algunas de sus participaciones como Indra y Cepsa.

Repsol, principal accionista

La decisión tomada por Gas Natural sigue también la línea estratégica marcada por Repsol, principal accionista de la gasista y cuya intención es permanecer en la compañía una vez finalizada la fusión. Recientemente, la petrolera realizó una operación similar con la venta de una parte de su participación de YPF, filial argentina, a un socio local, el Grupo Petersen.

http://www.expansion.com/2008/08/04/empresas/1153075.html

Medio: Expansión.com
Fecha: 4/08/08

La Fundación Konex entregó diplomas a las 100 personalidades más destacadas

2010-01-20T15:48:00.000-08:00

La ceremonia se realizó en la Facultad de Derecho de la UBA; entre los distinguidos estuvo el presidente del directorio de SA LA NACION, Julio Saguier.

El presidente de la Federación Agraria, Eduardo Buzzi; el rabino Sergio Bergman; monseñor Jorge Casareto, y los jueces de la Corte Carmen Argibay y Carlos Fayt fueron, quizá, las cinco figuras más aplaudidas ayer durante la entrega de los diplomas Konex, que la Fundación Konex otorgó ayer a 100 personalidades e instituciones más destacadas de la última década en 20 disciplinas diferentes.

La ceremonia se realizó, a partir de las 19, en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires y el gran jurado, conducido por el constitucionalista Gregorio Badeni, distinguió a cinco personalidades por cada una de las disciplinas. En esta entrega, el premio se dirigió a distinguir la cateogía Instituciones, Comunidad, Empresa.

Durante la ceremonia, realizada en el salón de actos, que estuvo colmado de público, estuvo presente el vicepresidente de la Nación, Julio Cobos -tambièn fue recibido con un fuerte aplauso-, quien sobre el final del acto se abrazó con Buzzi.

Además de premiar a esas 100 personalidades -cuya nómina se lee más abajo-, el Gran Jurado también otorgó el Konex de Honor a Rogelio Frigerio, "destinado a una persona de relieve sobresaliente fallecida en la última década"; los Konex Mercosur a los ex presidentes Fernando Henrique Cardoso (Brasil), Ricardo Lagos (Chile) y Julio María Sanguinetti (Uruguay) y menciones especiales para el Conicet, Estela de Carlotto y María Florentina Gómez Miranda.

Entidades Culturales: arteBA, Asociación Amigos del Fader, Centro Cultural de la Cooperación, Juventus Lyrica, MALBA.

Educacionales: Escuelas ORT, Fundación Cimientos, Instituto Balseiro, Universidad del Cine, Universidad Torcuato Di Tella.

Investigación Científica y Tecnológica: Biosidus, EAAF (Equipo Argentino de Antropología Forense), INTA, INTI, INVAP.

Salud: FLENI, Hospital Austral, Hospital Garrahan, Hospital Italiano, Instituto Fleming.

Desarrollo Social: CIPPEC, Comedor Los Piletones, Conciencia, Fundación Conin, Red Solidaria.

Fundaciones Empresariales: Arcor, Avina, Gas Natural, OSDE, YPF.

Empresa y Comunidad: American Express, Grupo Peñaflor, McDonald´s (Casa de Ronald McDonald), Petrobras, Philips (Camión de la Mujer).

Dirigentes Comunitarios: Sergio Bergman, Jorge Casaretto, Alan Clutterbuck, Toty Flores, Instituto del Diálogo Interreligioso.

Legisladores: Raúl Baglini, Jorge Capitanich, Claudio Lozano, Adrián Pérez, Federico Pinedo.

Jueces: Carmen Argibay, Alberto Dalla Vía, Elisa Díaz de Vivar, Carlos Fayt, Javier L. Biscayart.

Administradores Públicos: Alberto Abad, Hermes Binner, Eduardo Charreau, Omar Perotti, Martín Sabbatella, Ricardo José Ubieto (post mortem).

Diplomáticos: Vicente Espeche Gil, Elsa Kelly, Arnoldo Listre, Susana Ruiz Cerutti, N.Stancanelli.

Empresarios Rurales: Oscar Alvarado, Manuel Uribelarrea, Gustavo Grobocopatel, Vicente Lucci, Adolfo F. Navajas Artaza.

Empresarios de la Industria: José Luis Basso, Carlos Blaquier, Nicolás Catena, Luis Pagani, Paolo Rocca.

Empresarios Innovadores: Marcelo Argüelles, Marcos Galperín, Martín Migoya, Hugo Sigman, Víctor Trucco.

Del Comercio y de los Servicios: Eduardo Costantini, Eduardo Elsztain, Héctor Magnetto, Horst Paulmann, Julio César Saguier.

Empresarios pyme: Inés Berton (Tealosophy), Martín Churba (Tramando), Gabriel Nazar (Cardon), Norberto Taranto (Taranto San Juan S.A.), Dante Villalba (AZ Editora).

Ejecutivos de la Industria: Juan José Aranguren, Pablo Devoto, Margareth Henríquez, Guillermo Noriega, Oscar Vicente.

Del Comercio, de la Banca y de los Servicios: Enrique Cristofani, Santiago del Sel, Claudio Fernández Aráoz, Gonzalo Lissarrague, Mario Vázquez.

Dirigentes Empresarios: Eduardo Buzzi, Enrique Mantilla, Alejandro Preusche, Mario Vicens, Oscar Vignart.

Medio: La Nación
Fecha: 10/09/08

La Argentina y el Brasil firmaron un convenio de cooperación en medicamentos

2010-01-19T21:26:00.000-08:00

Las fundaciones Oswaldo Cruz (Fiocruz), del Brasil y Mundo Sano, de la Argentina, firmaron un convenio de cooperación para la fabricación de medicamentos contra la malaria, según se hizo saber, informó un cable de la agencia Ansa.

La fundación Mundo Sano precisó en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que los medicamentos serán fabricados por el laboratorio estatal brasileño Farmanguinhos.

El acuerdo constituye “el punto de partida para la producción a escala industrial de medicamentos hasta el momento sólo elaborados con insumos provenientes del sureste asiático”, precisó Mundo Sano.

La droga básica para la fabricación de medicamentos contra la malaria es la artemisinina, que se extrae de la artemisia annua, un arbusto originario de China.

Mundo Sano desde hace dos años está desarrollando plantaciones de artemisia annua en Corrientes, provincia del litoral argentino vecina con Brasil y Paraguay.

La firma del convenio se concretó en la sede de Farmanguinhos, en la localidad de Jacarepaguá, durante el acto conmemorativo de los 90 años de creación del Servicio de Medicamentos oficiales del Brasil, ceremonia presidida por el ministro de Salud Jose Gomes Temporao y la ministra jefa de la Casa Civil, Dilma Roussef.

Por Mundo Sano suscribió el acuerdo su presidenta, Silvia Gold, mientras que por Fiocruz lo hicieron su presidente, Paulo Marchiori Buss y su director Eduardo Costa.

El ministro de Salud Gómes Temporao y la Ministra Roussef rubricaron también el acuerdo.

El brasilero Marchiori Buss expresó que “es muy importante tener una sociedad con instituciones que no tengan como objetivo las ganancias financieras sino que se preocupa por los grandes problemas que existen en el mundo”, informó Mundo Sano.

A su vez Eduardo Costa señaló que “comenzaremos proveyendo el medicamento al Brasil, pero hay otros países de Latinoamérica donde ya tenemos malaria”. “El gran mercado al que nos interesa ayudar en este proceso es el de Africa y Asia, donde la cuestión de la malaria es grave y hay que liberar a las familias y a los niños de ese profundo problema social”, completó el director de Fiocruz.

Sonia Tarragona, directora de Mundo Sano, informó que durante 2008 “ya se han conseguido resultados que garantizan altas concentraciones de artemisinina en plantas cultivadas en Argentina, por lo que estamos en condiciones de llevar a cabo actividades de extracción a escala industrial”, aseguró.

La malaria es una enfermedad tropical transmitida por mosquitos que, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), se cobra la vida de casi tres millones de personas por año y de un niño cada 30 segundos en las regiones del mundo con mayores índices de pobreza, informó Ansa.

http://www.mercosurnoticias.com/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=17800

Medio: Mercosur Noticias
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Fecha: 12/12/08

Consorcio argentino-cubano prueba en seis países vacuna contra el cáncer

2010-01-18T08:32:00.000-08:00

01:43 P.M., 20 Febrero 2008 BUENOS AIRES, 20 Feb 2008 (AFP)- Un consorcio público privado argentino-cubano comenzará un estudio en más de 700 pacientes de seis países para probar una vacuna terapéutica que hasta ahora dio resultados alentadores en la prolongación de la sobrevida de enfermos de cáncer.

"No se trata de lo que comúnmente conocemos como vacuna preventiva. En este caso se trata de una vacuna terapéutica que se va a utilizar como complemento de terapias convencionales, como la cirugía o la quimioterapia, en pacientes con cáncer de pulmón", explicó a la AFP el científico Daniel Alonso.

Alonso es director del Laboratorio de Oncología Molecular de la Universidad de Quilmes (periferia sur de Buenos Aires), uno de los organismos que integra el consorcio junto al Centro de Inmunología Molecular de La Habana y el laboratorio privado argentino Elea.

El proyecto original fue iniciado en 1995 por el instituto cubano, que es el que produce el anticuerpo monoclonal, y Elea, que es el cuarto laboratorio en facturación general de Argentina, muy fuerte en el área de ginecología y que acaba de iniciar una división oncológica.

"Hay que aclarar que este no es un tratamiento infalible, pero esperamos que pueda ayudar a mejorar la expectativa de vida de los pacientes", insistió Alonso, conciente de la expectativa que generan estos anuncios en los enfermos.

Al referirse a las dificultades para combatir tumores, indicó que "una de las esperanzas con el cáncer es poder convertirlo en una enfermedad crónica, como el caso de la hipertensión, en la cual los pacientes que la padecen no pueden curarla pero la mantienen bajo control".

Agregó que luego de la cirugía o la quimioterapia puede quedar un residuo de la enfermedad que luego provoca recaídas: "Con esta vacuna intentamos estimular el sistema inmunológico para que ataque esos residuos con el objetivo de prolongar y mejorar la calidad de vida del paciente", dijo.

El consorcio ya cumplimentó el desarrollo in vitro, en animales de experimentación y en pacientes, tanto en Cuba como en Buenos Aires. En la capital argentina participaron la Universidad de Buenos Aires y varios hospitales públicos.

A mediados de este año --estimó Alonso-- comenzará la etapa decisiva y con mayor cantidad de pacientes, con la puesta en marcha de la llamada Fase III, que consistirá en la aplicación de la vacuna a pacientes de Argentina, Brasil, Cuba, India, Malasia y Singapur.

"La idea es que comience de manera simultánea y a lo largo de varios años apuntamos a lograr un total de pacientes de alrededor de 760", dijo Alonso, que además es miembro del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET).

Adelantó que un ensayo de Fase III dura varios años y estimó que "siendo optimista, uno imagina que en un período de tres a cinco años podría estar confirmado este efecto alentador que se vio en las fases anteriores y se podría comercializar el producto".

Alonso destacó que otro aspecto innovador del consorcio es que establece los derechos de cada parte sobre los productos de acuerdo a varios parámetros y explicó que ello implica un porcentaje de eventuales ganancias futuras para las instituciones públicas involucradas.

http://noticias.terra.com/articulo/html/act1143439.htm

Sobre Hugo Sigman( www.hugosigman.es )
Medio: Terra Noticias ( http://noticias.terra.com )
Fecha: 20/02/08

Reflexiones de un productor por Hugo Sigman: Razones para tener en cuenta

2010-01-17T18:17:00.000-08:00

Tras identificar el cambio radical que ha experimentado el maparural argentino y los prejuicios ideológicos en conflicto, el autordiferencia claramente los resultados en general satisfactorios obtenidospor la agricultura, de la difícil situación que atraviesa el sectorde carnes y lácteos. Considera que aun siendo buenas las intencionesdel gobierno, la instrumentación de sus medidas ha terminadopor perjudicar a todos. Propone en fin medidas concretas parauna política coherente hacia el sector agropecuario.

Me desempeño en distintos ámbitos empresariales, como el químico-farmacéutico, la industria cultural y las actividades forestales y agropecuarias. Desde esa condición he participado y disfrutado con orgullo de la recuperación económica y social del país iniciada en 2002. Como argentino, me congratulo de que nuestro país se encuentre mejor armado que en otras épocas ante las amenazas de la crisis económica internacional. La combinación virtuosa de crecimiento económico, balanza comercial internacional favorable, superávit fiscal y fuertes reservas en divisas, permite afrontar las dificultades con buenas perspectivas.

No obstante, en las últimas semanas, a partir de lo que se dio en llamar “la crisis del campo”, el cariz que ha tomado la situación económica y política en nuestro país ha comenzado a preocuparme. En realidad, creo que la crisis del campo puede tomarse como referente de un fenómeno más general, ya que de su manejo y resolución podrá discernirse el modelo de país al que nos dirigimos.

Desde mi punto de vista, el actual conflicto del campo tiene un doble origen. Uno, ideológico, que determina cómo ve el gobierno al campo, por un lado, y qué derechos le adjudica éste al Estado, por otro. El segundo factor es obviamente económico. Ambos están entrelazados.

El ideológico, latente durante años, comienza a evidenciarse en la crisis de 2001 como resultado de la aplicación de retenciones a las exportaciones de cereales y derivados bovinos (ver cuadro, pág. 16) para mejorar las cuentas fiscales (1) y para lograr que los precios internos de los alimentos no resulten influenciados por los precios internacionales, de modo de garantizar el acceso de la mayoría de los ciudadanos a la alimentación. Esta política afectó la rentabilidad del sector agropecuario, una parte del cual –minoritaria, pero importante– considera que el Estado no tiene derecho alguno a entrometerse en sus negocios ni a apropiarse de parte de sus beneficios. Clara y clásicamente, una confrontación entre un modelo más estatista y otro más liberal de la economía.

A raíz de estas diferencias, el diálogo entre el gobierno y el sector agropecuario se fue dificultando y por momentos llegó a ser casi inexistente. Predominó entonces la confrontación, abonada en los prejuicios y las “fotos” del pasado.

Percepciones distorsionadas

Aunque tanto en la Secretaría de Agricultura, en el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) como en el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) los funcionarios conocen perfectamente la realidad presente y tienen una visión moderna del campo, desde el inicio de las diferencias entre la dirigencia rural y el gobierno predominó en este último la caracterización histórica del peronismo sobre el sector: ideológicamente reaccionario, insensible a las necesidades de los demás y tecnológicamente atrasado. En la dirigencia rural, por su parte, comenzó a circular la idea de que nos dirigíamos a un modelo estatista, con riesgo de mayor intervención del Estado, incluso sobre los derechos de propiedad. En consecuencia, el gobierno decidió su política para el sector casi en solitario, sin consultas ni acuerdos con los ruralistas. Esta percepción ideológica mutua desembocó en el último conflicto y determinóque el diálogo del Estado resultase casi inexistentecon la Sociedad Rural y ConfederacionesRurales Argentinas, y dificultosoy con altibajos con la FederaciónAgraria y Coninagro.

En el diálogo entre el gobierno y el sector agropecuario predominó la confrontación, abonada en los prejuicios y las “fotos” del pasado.

El aspecto económicode la discusión estuvo influido, comose ha dicho, de una parte por la evoluciónde los precios internacionales, queabren a los productores expectativas demayores ganancias, y de otra, por las medidasque tomó el gobierno para aumentarsu recaudación y desvincular los preciosinternacionales de los internos.

Esta situación de no-diálogo, no-consulta, en definitiva de no-análisis en detalle de las circunstancias y objetivos particulares y generales determinó, en los hechos, que en los últimos seis años en “el campo” se generaran tanto ganadores como perdedores económicos.

Necesaria diferenciación

Por lo tanto, para analizar el conflicto y llegar a soluciones de mutuo beneficio es necesario realizar una apertura de lo que se llama sector rural, empezando por dividir la palabra agropecuario. Un resultado ha sido el obtenido por el sector agro y otro el del sector pecuario. Con el aumento del precio de los cereales y sus derivados industriales –aceites y biocombustibles– el agro ha tenido muy buena rentabilidad, a pesar de las retenciones. Pero el sector pecuario, leche y carnes bovinas, ha tenido un pésimo resultado económico.

También es necesario diferenciar entre “productores”, ya que existen grandes, medianos y economías rurales familiares. Les ha ido mejor a los primeros y peor a los últimos. Otra división necesaria para el análisis es entre zonas de producción agraria o pecuaria: en las zonas centrales los resultados han sido mucho mejores que en las marginales, donde los rendimientos por hectárea son mucho menores y los costes, principalmente de fletes, mucho mayores.Si por último del conjunto del sector se distinguen productores agrarios, productores pecuarios, industrializadores (frigoríficos, usinas lecheras y productores de aceites y biocombustibles) y comercializadores (en particular propietarios de silos y exportadores), resulta evidente que los industriales y comercializadores del sector se han apropiado, como resultado de la política del gobierno, de parte sustancial de los beneficios de los productores pecuarios o agrarios.

Determinar quiénes han sido los perdedores en los últimos años es importante, porque ésa es la causa de la inusual unidad que mostró el sector agropecuario en este conflicto.

Algunos ejemplos. Para sujetar los precios internos, el gobierno concibió el mecanismo de fijar el precio de venta de los productores agrarios y pecuarios a los industrializadores y comercializadores. Para la carne y el trigo, el precio fijado al productor fue menor que los precios de exportación, menos retenciones. En el caso de la carne, en el mercado internacional el precio de la “cuota Hilton” trepó en los últimos años de 8.000 a 18.000 dólares por tonelada; el de los cortes convencionales subió por su parte de 2.000 a 3.000 dólares por tonelada. Pero debido al mecanismo de precios, el productor pecuario no disfrutó de esos aumentos, de los que se apropiaron los frigoríficos. Tanto, que varios de ellos se cotizaron y vendieron a buen precio a capitales brasileños (2).

En el caso del trigo de exportación, 85% de la producción cotiza al precio FAS (free alongside sheep), menos la retención. El productor agrario vende a los molinos y acopiadores al precio fijado por la Secretaría de Comercio y luego cobra un subsidio igual al 85% de la diferencia entre el precio FAS, menos retenciones y el precio que le pagaron. Este subsidio lo paga la Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario (ONCCA), con demoras de hasta 180 días. Sin embargo, los exportadores compran al precio interno fijado para el trigo y cobran al precio FAS, menos retenciones. De este modo, alrededor de 250 millones de dólares por año quedaron en manos de los pocos exportadores autorizados (uno de los reclamos de los productores agrarios es la apertura del registro de exportadores) y no en los bolsillos de los productores, ni en la recaudación fiscal.

Para la soja, girasol y maíz la retención a la exportación del poroto y el grano es un 4% mayor que la del aceite y cerca de un 20% más que la de los biocombustibles, pero el precio de compra al productor es siempre el de exportación del poroto o el grano. Teniendo en cuenta que en el caso de la soja se exporta como aceite el 50% de lo producido y que la exportación de biocombustibles redondea ya los 200 millones de dólares anuales, la transferencia de ingresos no resulta menor.

Estos tres casos hacen que tanto el productor agrario como el pecuario afirmen que perdieron injustificadamente frente a otros sectores. Muchos de ellos entienden y hasta comparten las intenciones del gobierno, en particular la de mantener accesibles los alimentos al conjunto de la población, pero señalan que fueron instrumentadas de un modo tal que los beneficiarios no resultaron ni ellos ni la administración.

De la ganadería a la agricultura

Hay otros factores para considerar. En los últimos seis años se produjo un cambio radical en el mapa productivo argentino: la sustitución de tierras dedicadas a la ganadería por la agricultura, impulsadas por la mejor rentabilidad de ésta. Un resultado, entre otros, es que en Argentina el número de cabezas bovinas se mantiene más o menos estable, en alrededor de 55 millones desde hace 20 años, mientras en el mismo período Brasil pasó de 65 a 190 millones de cabezas.

En el partido de Bolívar, centro de la provincia de Buenos Aires, la superficie sembrada para agricultura pasó de unas 10.000 hectáreas promedio entre 1984 y 2003, a 180.000 hectáreas en 2007, sobre un total de 500.000 hectáreas. La ganadería pasó a ocupar las zonas bajas del partido y a compartir con el agua de inundación casi la totalidad de la superficie con esas características. En el partido de San Miguel del Monte, provincia de Buenos Aires, tradicionalmente ganadero, el avance de la agricultura –principalmente la soja– sobre los campos de loma y media loma determinó que ahora el 30% de las mejores tierras de engorde se destine a la agricultura o la chacra. La ganadería bovina se ha ido concentrando en zonas de campo de inferior calidad. Lo mismo ocurre en otros partidos de la Cuenca del Salado y en varias zonas del país, con el siguiente peligro futuro de una pérdida general de calidad de la producción argentina de carne bovina.

La ganadería desplazada se ha ido concentrando en estos últimos años en las zonas bajas de los campos agrícolas y en áreas llamadas marginales, es decir no aptas para la agricultura: noroeste y noreste argentinos (NOA, NEA), Patagonia, sur de San Luis, etc. Independientemente de cualquier medida tomada por el gobierno hasta hoy, la actividad pecuaria es menos rentable que la agricultura y de inversión de capital más prolongada; por tanto menos financiada por instituciones bancarias. En esas zonas el primer ternero se obtiene de una vaca con tres o cuatro años y durante ese período el capital se mantiene sin rendir. Los suelos de esas regiones tienen posibilidades de mejorar –en algunos casos implantando pasturas subtropicales; en otros con silos, etc.– lo que les permitiría pasar de zona de cría, la actividad menos rentable de la ganadería, a producir novillitos terminados. Pero para esto último debería determinarse una política, hasta hoy ausente.

El otro fenómeno novedoso de estos últimos años es que el 60% de los animales se terminan de engordar en feed lots, una actividad rentable para los que la combinan con la producción de maíz.

Es necesario dedicar un párrafo a los productores de leche, los tambos, cuya situación es dramática. Con el precio actual al productor, lisa y llanamente éste pierde dinero. Y cuanto más pequeño es, más pierde. Es por eso que día a día los tambos van cerrando; otros apenas sobreviven y algunos, los muy grandes o los que tienen explotaciones mixtas con agricultura, van tirando. Al igual que con la carne en los primeros años de la gestión Kirchner, se consiguió fijar un precio interno de la leche y sus derivados, pero últimamente hay quejas de los consumidores, ya que los precios sugeridos por el gobierno no se aplican. La industria, por su parte, no tiene una situación floreciente, a pesar del incremento del precio de la leche en el mercado internacional. Resumiendo, para el sector lechero la política gubernamental ha derivado en tamberos arruinados, usinas lácteas en pérdidas y consumidores insatisfechos.

La combinación de precios relativos entre la agricultura y la ganadería dedicada a carne o a leche y las medidas tomadas por el gobierno pensadas para favorecer el acceso de los ciudadanos a esos alimentos, hacen que la actividad ganadera en general sea no ya menos rentable, sino deficitaria. Este sector ha sido el gran perdedor y ésa, más allá de toda ideología, es la causa de su gran fastidio con la realidad y con el gobierno.

Debe decirse que antes de la crisis, en 2007, el gobierno intentó una corrección y anunció compensaciones para los productores de carne, leche y trigo por aproximadamente 500 millones de dólares, medida recibida de un modo positivo. Pero a causa de las características de funcionamiento del Estado, los productores agrariosy pecuarios cobraron sólo 100 millonesde dólares; el resto fue para muy pocasgrandes empresas productoras de aceites yusinas lecheras.

En Argentina, el número de cabezas bovinas se mantiene en cerca de 55 millones desde hace 20 años, mientras Brasil pasó de 65 a 190 millones.

Quienes menos recibieronfueron los pequeños y medianos productores, aquellos que en muchos casos nopudieron cumplir con el fárrago burocráticoo los que, según manifestación de lospropios funcionarios, fueron víctimas de lafalta de personal para revisar sus papeles.Por esta circunstancia es que aun esa buenamedida del gobierno acabó generando suspicaciay desconfianza entre los productores, que una vez más habían resultado perdedoresen la distribución del ingreso.

La decepción de los pequeños

Representados principalmente por la Federación Agraria Argentina (FAA), los 333.000 pequeños productores del país, que cubren el 53% del empleo rural y trabajan 23, 5 millones de hectáreas –el 13, 5% del total de las explotaciones– estuvieron en principio identificados con el gobierno anterior y confiaban en el actual. Comenzaron a recelar de las autoridades porque la promesa de crear la Subsecretaría de Desarrollo Rural y Agricultura Familiar no se concretaba, porque los fondos prometidos no llegaban, porque no les otorgaban cargos en dependencias gubernamentales y porque no se concretaba un conjunto de medidas administrativas –como el Monotributo Social para la Agricultura Familiar– que les permitiría formalizar la actividad económica y disponer de cobertura médica, acceder al sistema jubilatorio, etc. Acabaron por dejar de ser aliados del gobierno. En esas circunstancias y en ese clima, el gobierno decidió modificar las retenciones y anunció en marzo pasado, poco antes de la cosecha, un nuevo sistema móvil, por el cual subían las de la soja y apenas bajaban las del trigo y maiz. El sistema propone un gran cambio. Limita la ganancia aunque el precio internacional de la soja suba y hace imprevisible el mercado de futuros, entre otros problemas. Es evidente que hubiera sido mejor consensuarlo previamente y acompañarlo con anuncios positivos para los sectores rurales más frágiles. Pero la urgencia recaudatoria y la mutua desconfianza impidieron el diálogo.

El cambio en el régimen de retenciones llegó además en un momento en que los costos de la producción agraria estaban cambiando. Hasta fines de 2006 los costos eran bajos debido a las subvenciones del gobierno a los combustibles y a un control efectivo de los precios de fertilizantes y agroquímicos. Pero en 2007 esa tendencia comenzó a revertirse, a causa del relajamiento en el control de precios: hoy es difícil, si no imposible, encontrar el gasoil al precio indicado por el gobierno, por ejemplo. Entre los fertilizantes, la urea duplicó su precio; el fosfato diamónico y el herbicida más usado –el gifosato– casi lo triplicaron. Los fletes subieron, al punto que transportar desde el campo al puerto el producto de una hectárea de maíz (aproximadamente 8 toneladas), cuesta casi lo mismo que producirlo. La inflación llegó al campo.

Propuestas

A nuestro entender, lo señalado sucintamente hasta aquí ha sido el factor determinante del paro agrario. Las distintas posiciones ideológicas, más los perdedores –tanto a causa de la realidad como por las medidas del gobierno– catalizados por una medida anunciada en un momento inoportuno, acabaron por enfrentar a la gran mayoría del sector rural con la administración Kirchner. Sin embargo, esta confrontación ha dejado un elemento positivo. En el momento de escribirse este artículo, mediados de abril, el gobierno y el ruralismo se habían sentado a hablar, aunque el diálogo encontraba dificultades. Se discutían medidas de corto y largo plazo, es decir, se estaba comenzando a rediseñar la política para el sector.

Se habían anunciado ya incluso algunas medidas que a nuestro modo de ver mejoran lo existente: creación de la Subsecretaría de Desarrollo Rural y Agri- cultura Familiar; exclusión de los pequeños productores de las nuevas retenciones; subvención de los fletes para distancias mayores a 450 kilómetros; ampliación del cupo exportador de carne y precios fijos para trece cortes de carne populares; facilitación del cobro de las compensaciones, entre otras.

Es de esperar que los acuerdos se sigan ampliando y se atenúe al menos el espíritu de confrontación, ya que falta bastante para llegar a lo sustancial de esos acuerdos. Entendemos que hay que pensar en una serie de medidas, además de las ya anunciadas por el gobierno, para destrabar el conflicto y poner el sector a producir en armonía con el conjunto del país. Ninguna de ellas es novedosa, pero todas son necesarias:

Así como cuando hay rentabilidad excepcional en el sector, éste y muchos gobiernos del mundo se apropian de parte de la misma, cuando hay crisis se debe hacer lo contrario. El gobierno debe subvencionar la actividad pecuaria de un modo decidido, premiando la retención de vientres, el aumento del peso de faena y la mejora genética, subvencionando a tasas muy preferenciales o con desgravación fiscal el armado de infraestructura: alambres, tractores, mixers, comederos, etc.
Liberar el precio de venta del ganado; obligar a los frigoríficos, dándoles un plazo de adaptación de 120 días, a vender la carne despostada; fijar precios para los 13 cortes populares haciendo un efectivo control de ellos y permitir la libre exportación de la vaca conserva y de los cortes caros. Un sistema parecido al uruguayo, pero con foco en las necesidades alimentarias de nuestros ciudadanos. De este modo se eliminaría la venta en negro, al tiempo que se daría un gran estímulo a la producción, al aumento de cabezas de ganado y a la retención de vientres.
Las retenciones a la soja por encima del 35% deberían considerarse a cuenta de impuestos a las ganancias. Esto ayudaría a evitar la economía informal y premiaría a quien paga impuestos.
Aumentar el precio de corte de la leche subsidiándola en parte, para proteger al consumidor.
Además de las medidas anunciadas destinadas a favorecer a los pequeños productores, se debe poner en marcha el plan para que puedan oficializarse fiscalmente y tener cobertura de salud y jubilación. Deben concretarse además los fondos prometidos para el desarrollo del sector.

Si estas y otras medidas discutidas entre el ámbito agrario y el gobierno se concretaran, Argentina podría al fin combinar el incremento de su actividad agropecuaria con el acceso a los alimentos del conjunto de los ciudadanos. Y, no menos importante, acabar con la absurda y paralizante contraposición campo-industria; interior-Capital Federal.

En su discurso de asunción, la presidenta Cristina Fernández convocó a los argentinos a aunar esfuerzos con la mirada puesta en el Bicentenario, en 2010. El conflicto rural puede dejar como hecho positivo la experiencia común de evitar enfrentamientos innecesarios y la posibilidad de optar entre todos por un modelo de estímulo a la actividad agropecuaria. ?

Este año, los ingresos provenientes de las retenciones agropecuarias serán de alrededor de 40.000 millones de pesos.
Swift-Armour pasó a manos de Friboi por 200 millones de dólares; Quickfood a las de Marfrig, en noviembre de 2007, por 140 millones.

Hugo Sigman © Le Monde Diplomatique edición Cono Sur

Sobre Hugo Sigman( www.hugosigman.es )
Medio: Le Monde Diplomatique ( www.eldiplo.org )
Fecha: Mayo 2008

Perspectivas: Maderas delicadas

2010-01-16T12:16:00.000-08:00

La empresa Solantu, dedicada al diseño y la fabricación de piezas de madera, es el resultado de años de investigación sobre maderas originarias de Cholila, provincia de Chubut.

A partir del trabajo con determinadas especies, Silvia Gold y Hugo Sigman comenzaron a investigar acerca de las propiedades del maitén, el ñire, el radal, por ejemplo, y realizaron plantaciones con el fin de conocer los procesos de crecimiento y desarrollo.

Después de un año y medio, descubrieron las virtudes de cada una de estas especies y la mejor manera de trabajarlas, lo que hoy da origen a un delicado grupo de piezas que se destacan por la calidad de terminación y un alto grado de diseño, como los cuencos que ilustran este texto.

Los productos de la empresa son diseñados por artistas nacionales e internacionales, que crean colecciones exclusivas, como Federico Churba, Patricio Lixt Klett, Federico Novelis, Diseñoveral y Cristian Mohaded.

Nota extraida de La Nacion Online

Medio: La Nacion | Publicado en la Edición impresa
Fecha: Miércoles 21 de mayo de 2008

Biotecnología, la nueva ola: Argentina con ventajas comparativas

2010-01-15T14:14:00.000-08:00

Pronostican que pasará lo mismo que con las olas del software y del outsourcing informático. El país se destaca en bioalimentos. Hay más de 80 compañías en marcha y otras 58 en incubadoras de empresas.

Varias de las mayores empresas de biotecnología de la Argentina disfrutaron del sol, y de los negocios, en la Bio San Diego 2008, la mayor feria del rubro en el mundo. Fueron con alojamiento asegurado: se trata de un stand institucional organizado por el Ministerio de Ciencia y tecnología y la Cancillería.

"Esta es la mayor exposición del mundo en su rubro", expresó el subsecretario de Comercio Internacional, Luis María Kreckler, y dijo que participaron 30 países, más de 300 funcionarios de las diversas naciones y unos 20.000 visitantes.

"Y la presencia nuestra es cada vez mayor y ya dejamos de ser una 'sorpresa' para convertirnos en un expositor más", sostuvo el funcionario. Un ejemplo es la participación del ministro de Ciencia y Tecnología argentino, Lino Barañao, como expositor en un panel denominado "La dinámica del mundo globalizado y la industria biotecnológica".

Kreckler indicó que "en los últimos seis años, como resultado de un adecuado ambiente regulatorio, y políticas de promoción, la Argentina se ubicó en el mundo como el segundo país más importante productor de organismos genéticamente modificados (OMG)", y que "en el país hay materia gris y nos ven como uno de los principales generadores de biotecnología en el mundo".

La delegación argentina estuvo integrada pór empresas como Bio Sidus, Laboratorio Elea, Tecnoplant SA, Biocerers, Biogénesis, Bagó SA, Berken IP, Romikin, Indear, Laboratorio Biológico Tandil y otras compañías del grupo polo tecnológico de Rosario. Y una de las "perlitas" fue un desarrollo de Bio Sidus, "que permite producir insulina a partir de la leche de vaca genéticamente modificadas", aseguró Kreckler.

El embajador evaluó que "la biotecnología no constituye en sí misma uns ector industrial, sino una plataforma tecnológica que interactúa en forma transversal con numerosas disciplinas y encuentra aplicaciones en diversos sectores productivos, lo que permite un aumento en la productividad y la competitividad del país". Y dijo que con este rubro "está pasando algo parecido a lo que sucedió en su momento con el software y el outsourcing tecnológico".

Aclaró, además, que en la Argentina "hay no menos de 80 empresas dedicadas a la biotecnología y que existen 58 incubadoras de empresas en buenos Aires, Santa fe, Córdoba, Entre Ríos, Mendoza, Río Negro y San Luis. La gran mayoría de centros universitarios".

Y que en la región hay dos países reconocidos en esta aplicación. "A Brasil se le reconoce importancia para la producción de biocombustibles, mientras que la Argentina es uno de los mayores desarrolladores de bioalimentos".

Entre los sectores donbde la biotecnología ha tenido un particular desarrollo en la Argentina o donde ofrece considerable potencial de crecimiento, se destacan el sector agropecuario, el de alimentación, la salud humana, el área de diagnóstico, la salud animal, algunos sectores industriales como químicos, y el medio ambiente.

Fue la tercera vez que la Argentina participa en la feria, que antes se realizó en Boston y Chicago. Este año, además, tuvo el condimento de un almuerzo ofrecido por el gobernador californiano, Arnold "Terminator" Schwarzenneger, que declaró a San Diego como "Capital Mundial de la Biotecnología".

Nota extraída de edición impresa del diario Clarin ( Suplemento iEco )

Medio: Clarin | Publicado en la Edición impresa
Fecha: 22/06/08
Seccion:23Suplemento economico

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